推荐一款奉化同乡游究竟是不是有挂吗(真的有挂)-知乎

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亲，这款游戏原来确实可以开挂，详细开挂教程

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2、随意选牌
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【央视新闻客户端

　　来源：YOUNG财经 漾财经

　　博时基金迎来新舵手！

　　吴楠

　　博时基金“换帅”一事似将尘埃落定。

　　据多方媒体报道，执掌博时基金十余年的“老将”江向阳已正式调离董事长岗位，下一站将赴招商局融资租赁有限公司任职；与此同时，现任公司总经理张东已接任公司党委书记，待董事会审议通过后，将正式成为博时基金新一任董事长。

　　这一人事变动，标志着“江向阳时代”的正式落幕。自2015年加盟并主导改革以来，江向阳以固收为突破口，重塑投研体系，推动博时基金管理规模重回行业前十。然而，在固收业务高歌猛进的同时，主动权益条线却持续承压，核心人才频现流失，业务结构失衡的隐忧日益凸显。

　　如今，随着管理层交接临近完成，市场目光聚焦于即将上任的张东——这位拥有逾三十年银行体系经验、深谙财富管理与渠道协同的“招行系”干将，能否补齐博时的短板？又将如何应对当前权益回暖、债市调整的复杂局面？

　　江向阳时代落幕

　　2015年7月，历任证监会办公厅副主任、招商局金融集团副总经理的江向阳加盟博时基金，出任总经理。几乎同一时间，招商银行副董事长张光华接任博时董事长。

　　彼时，资本市场正经历“杠杆牛”退潮后的剧烈调整，市场信心低迷，监管环境趋严。而博时基金内部亦深陷困局：自2011年起，因激励机制调整与管理理念分歧，公司接连流失了多位核心基金经理与投研高管，投研体系陷入动荡，公募管理规模一度滑落至行业第十六位，昔日“老十家”的光环黯然失色。

　　面对内外交困的局面，江向阳与张光华在深入调研后达成共识，启动系统性改革，确立了“全力发展债券基金”与“重构投研体系”两大战略方向。在产品端，他们敏锐捕捉到利率下行周期中债券资产的配置价值，将债券业务作为“主战场”，集中资源打造信用债、中短债等优势产品线。在投研端，提出“投研一体化”与“投研四互”（互联、互通、互信、互促）的改革理念，致力于打破部门壁垒，重建投研文化，打造一支战斗力强的投研团队。

　　改革成效很快在业绩与规模上显现：2017年，博时基金合并资产管理规模较2015年实现翻番；2018年，公司近半数公募产品业绩跻身同类前1/2，其中固收类业务以6.52%的加权平均收益，在银河证券核心公募规模前十大基金公司中排名第2；至2019年底，公司管理资产总规模突破6200亿元，较2015年增长近205%，总规模与非货币公募基金规模排名均跃升至行业第3位。

　　2020年1月，博时基金迎来管理层更迭，董事长张光华因退休离任，时任总经理江向阳自1月9日起代任董事长；同年4月17日，江向阳正式就任董事长，开始全面掌舵公司发展。

　　此后五年，他延续并深化既有战略，尤其在固收领域持续加码，推动“固收+”产品线扩容与精细化管理。根据华西证券数据，截至2025年第二季度，博时基金以598.03亿元的“固收+”产品规模位列全行业第4名，进一步巩固了其在稳健型产品领域的领先地位。

　　与此同时，公司整体管理规模再上台阶。截至2025年第二季度末，博时基金管理公募基金产品394只，资产管理总规模逾1.08万亿元。剔除货币基金后，非货基管理规模达6272亿元，在全行业排名第7位。

　　然而，规模扩张的背后，公司内部的结构性隐忧也日益凸显——在固收业务高歌猛进的同时，主动权益类业务却持续走弱。

　　事实上，权益业务的疲软早有端倪。早在2020年，博时主动权益类基金的行业排名已下滑至第19位。为扭转这一局面，2021年2月，大股东招商局集团通过市场化选聘，迎来“老将”高阳回归。他曾于2000年至2008年在博时基金任职，历任债券组合经理、股票投资部总