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　　原标题：人事丨幸福人寿第六任董事长获批：如何找到“幸福”？

　　来源：今日保

　　自2024年3月15日王慧轩去职后，悬决一年半的幸福人寿董事长一职，终于有了结果。

　　日前，何六艺获批担任幸福人寿董事长，并正式履行职责。

　　事实上，这一刻，本应来得更早一些。

　　去年，陈国平入职幸福人寿，担任党委书记，但因种种原因，迟迟未能上任董事长。

　　期间，也传出公司重要股东另请高明的消息。

　　一年之后，传言成真，建信人寿原副总裁何六艺北上入职幸福人寿，拟任董事长。今日，何六艺正式就职幸福人寿董事长。

　　不过，正如《董事长“闪电换”： 幸福人寿寻找幸福的17年》一文中说的那样：

　　“铁打的险企，流水的高管”，具体到中小险企，高管走马灯似的换人，司空见惯。此次幸福人寿换人不过是其走到“此时此刻”一个注脚，也是十数年艰难历程的又一个缩影。

　　此番何六艺上任，是又多了一个注脚，还是这家开业近20年的险企的命运拐点？单凭高管个人的力量，又到底能不能给中小险企带来希望？如果不行，那希望，幸福，又该从哪里寻找？亦或者，幸福人寿此类中小险企的困境，是命中注定，还是…

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　　幸福的起点，曾经很高

　　但历经六任董事长后，愈发的迷茫

　　此番上任的何六艺，是幸福人寿的第六位董事长。

　　之前的，分别是孟晓苏、杨军华、李传学、刘明和王慧轩，除王慧轩外，其余四位都来自幸福人寿老股东中国信达。

　　信达，是幸福人寿的重要创始股东，至于信达为何当时要成立一家保险公司，具体答案可能已不可考，但从四大资管公司均有保险牌照来看，可能和当时金融机构风靡的“全金融牌照”战略有关。比如，信达还收购了南洋商业银行等。

　　不过，“全牌照”可能出现的一个问题，就是“集卡式拿牌照”，甚至可能并没有对行业有过深思熟虑。

　　这是十多二十年前的行业通病。

　　体现在旗下保险公司身上，最为明显的一点，就是摇摆的战略。原因很简单，迷迷糊糊地开业，自然也是迷迷糊糊地经营。能在迷糊状态清醒过来的，几乎没有。

　　体现在业绩上，就是磕磕绊绊的经营利润，和长期承压的偿付能力。

　　幸福人寿成立前8年，共亏损约36亿元。第9年，即2015年实现首次盈利，约3.35亿元，开启了3年的连续盈利之路。不过好景不长，2018年迎来了高达68亿元的亏损，成立11年，亏损100亿。后一年，信达决定出售幸福人寿。

　　对于一家公司来说，失去初心、战略迷茫，即便是再高瞻远瞩的经营团队，可能也很难力挽狂澜，毕竟这些高管，也不过是经营层，真正的老板，不是他们。

　　其实，幸福人寿的起点，比绝大部分中小险企都要高，初创团队阵容，极其豪华，比如，首任董事长孟晓苏，就是厉以宁的高徒，给首长当过秘书；证监会原主席周道炯，是公司的监事会主席。

　　而且，创立后的三年里，幸福人寿就完成了22个省市的机构布点，在保费规模上排在第17位，这速度放现在几乎难以想象。

　　相较之下，和幸福人寿同一时期成立的公司中，发展得还不错的，或者说迄今仍有盼头的，大多数在成立之初，就清楚地知道为什么要设立一家保险公司。

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　　事实上，迷茫

　　是多数中小公司当下的常态

　　存在主义认为，人生没有意义，所以要去寻找意义。

　　不过，对于一家公司而言，其之所以存在，之所以要设立这家公司，必然是有着清晰的商业目标。

　　对于很多中小公司而言，其使命，要么是将其作为“金融集