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亲，这款游戏原来确实可以开挂，详细开挂教程

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【央视新闻客户端

　　2024年10月落地的“5+2+2”架构被取消，整合为“集团总部”“地区公司”“事业部”三大类组织

　　文|《财经》特约撰稿人王文彤

　　编辑|杨立赟

　　9月17日，万科集团（000002.SZ/02202.HK）正式公布新一轮组织架构调整，此前市场广泛流传的架构调整传言终于落地。

　　调整后，万科集团将形成“集团总部、地区公司、事业部”的新格局，去年10月落地的“5+2+2”架构（5大区域公司、2个总公司、2个直管公司）被正式撤销。

　　针对地产开发业务，万科撤销了所有区域公司，将组织架构精简为“总部-城市公司”二级管控模式，由总部直接管理16个城市公司。

　　这是自今年1月国资股东深圳市地铁集团有限公司（下称“深铁集团”）入主万科管理层后，万科发生的最大规模人事变动和组织架构调整。

　　一名头部券商的地产分析师对《财经》表示，万科此次组织架构调整是为了进一步强化总部的管理职能，加速收权。此举既能提高内部决策效率，也能提高风险防控能力，加快万科化债进程，实现“上下一盘棋”。

　　万科的组织架构调整并不是个例。在房地产信息综合服务商克而瑞重点监测的65家企业中，今年以来已有14家规模房企进行过19次调整，其中前十大房企中有七家进行调整。

　　克而瑞集团董事长丁祖昱分析，它们的调整方向都以“撤销中间层级、强化总部管控与城市端执行力”为核心。短期内，房企的利润规模和盈利水平将继续承压，头部房企正通过调整组织架构“扁平化”来应对行业深度调整。

　　《财经》记者就此次架构调整询问更多细节，万科方面未作回应。

　　强化总部管理，加速收权

　　此次调整后，万科将分为“集团总部”“地区公司”“事业部”三类组织，于去年10月落地的“5+2+2”架构（5大区域公司、2个总公司、2个直管公司）被正式撤销。

　　其中，“集团总部”的定位是集团风险控制中枢、战略运营中枢、资产价值中枢和科技创新中枢，负责集团发展战略制定、日常经营管理和决策、各类风险管控等。万科在原有的董事会办公室、集团办公室/党群办公室外增设了审计监察中心、人力资源中心、财务资金中心等11个职能中心。

　　“地区公司”的定位是集团一线业务的协调执行中枢，负责集团开发业务，并统筹协调经营服务业务在属地的具体开展。根据业务体量、发展前景、货值情况等因素，万科将原本的北京区域、华东区域、华中区域等5个区域公司拆分为多个城市公司，不再设区一级的管理级别。拆分后，万科合计有北京公司、广佛公司、深圳公司等16个城市公司，由集团总部直管。

　　“事业部”的定位为集团经营服务业务的专业运营中枢，负责集团各类经营服务业务的日常经营管理，输出专业的轻资产运营能力。调整后，万科设立物业事业部、商业与酒店事业部、办公事业部等8个事业部。

　　集团管理层也发生了一定的变化。

　　一是任命卜令秋为集团财务总监。卜令秋来自“深铁系”，曾先后供职于深圳市天健（集团）股份有限公司、深圳市天健沥青道路工程有限公司、深圳市市政工程总公司等公司，曾任深圳市特区建工集团有限公司财务金融部总经理。在今年9月初，卜令秋已正式成为万物云非执行董事。此外，2008年加入万科的“老将”韩慧华依旧担任万科执行副总裁、财务负责人。

　　二是原区域公司总负责人开始负责具体职能部门，如原华东区域管理部首席合伙人、总经理吴镝升任万科首席营销官；原西南区域管理部首席合伙人、总经理李嵬，升任集团投资发展中心总经理。

　　三是重新调派总部各中心及各地区公司的负责人，搭建全新的管理班子。此前据财新报道，万科