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【央视新闻客户端

从“恐惧”到“热爱”，锚定产业报国路

“最初接触乙烯生产时，我心里满是不安，甚至对一些突发状况感到恐惧。”回忆起刚入行的经历，薛魁的思绪回到了在抚顺实习的那个夜班。彼时，控制室的灯突然闪烁，通讯中断，班长第一时间冲向现场关闭燃气，他跟在身后帮忙，沿着装置走廊检查时，耳边传来炉管“噼里啪啦”崩断的清脆声响。“白天再去看，一片碎钢管，那种场景让我特别害怕，甚至怀疑自己是不是选对了方向。”

就在薛魁迷茫之际，师傅递来一张手绘的工艺逻辑图。“那张图一下子把设备、控制和工艺之间的联系打通了，我终于明白，那晚的事故不是不可控，而是自己对技术的理解太浅。”师傅的点拨让薛魁豁然开朗，也让他找到了坚守的方向——只有把技术学深学透，才能掌控生产、避免事故，才能真正为产业发展出力。

1989年，高考失利的薛魁成为新疆乙烯工程建设指挥部的“代培生”，前往南京化工学校学习；1991年，新疆首套14万吨乙烯装置落户独山子，他成为一线操作工人。从那时起，他把所有业余时间都投入到学习中，宿舍里常常学到忘记吃饭，直到深夜才发觉饥肠辘辘。面对全英文的技术资料，他边学技术边啃英语，一点点“消化”专业知识；为了全面掌握乙烯生产技术，他主动跨岗位、跨工段学习，最终拥有裂解班长、分离班长及值班长核心岗位各三年以上工作经历，成为行业内少有的“全能操作手”。

啃下“硬骨头”，破解生产“卡脖子”难题

“解决生产实际问题，是学技术的出发点和落脚点。”这是薛魁常挂在嘴边的话，也是他30余年工作的行动指南。从参与14万吨乙烯装置建设，到助力千万吨炼油百万吨乙烯工程成为“中国百年经典工程”，他始终冲锋在攻克难题的最前线。

2001年，14万吨/年乙烯装置面临“两低一高”（收率低、效率低、能耗高）的生产难题，薛魁带领团队沉下心分析三年生产数据，逐条梳理问题、验证方案，最终提出“优化乙炔反应器操作”等17条建议。这些建议落地后，彻底破解了装置困境，每年为企业增效近4.5亿元。“那段时间，我们几乎天天泡在装置区，数据算错了就重新来，方案不行就调整，直到问题解决才松了口气。”

在技术攻坚的路上，薛魁从不畏惧“卡脖子”难题。他善于消化吸收国际先进技术，结合生产实际创新突破：独创的“裂解炉精准调节法”，大幅提高单炉生产效益，被命名为中国石油一线生产“十大绝招绝技”；深度参与股份公司关键核心技术攻关《乙烯装置实时在线优化技术开发与示范应用》，仅双烯收率一项，每年就为企业增效5200余万元。

此外，他还曾发现丙烯产品塔重大制造缺陷，提出取消裂解气管线膨胀节等重大安全性建议，为工程质量和生产安全筑牢“防线”。

授人以渔，让技术之花代代开

“一个人的力量有限，只有培养更多懂技术、会创新的年轻人，才能让企业和行业持续发展。”2015年起，薛魁主动承担起培养年轻技能人才的重任，从“技术大牛”转型为“金牌教练”“青年导师”。

在教学中，他坚持“分层教学、因材施教”：针对新分员工，他创造性地实施“新员工培训五步法”，结合装置实际拆解知识点，让新人快速上手；针对有基础的技术骨干，他带领参与项目攻关，在实践中提升解决复杂问题的能力。为了让教学更具针对性，他还撰写、编译了《乙烯装置基础理论》《林德乙烯开车指导手册》等技术资料，把自己30余年的经验毫无保留地倾注其中。“我希望这些资料能成为年轻人的‘工具书’，帮他们少走弯路。”

截至目前，薛魁已指导培养出全国技术能手1人、集团公司技术能手10人、技师及高级技师23人。他不仅传授乙烯技术，更传递“精益求精、专注负责”的工匠精神。在薛魁看来，技术创